好的管理，有預(yù)見，靜悄悄，平淡淡，不出英雄。
——德魯克
“你的PPT中講到團隊管理需要團結(jié)一致，那么你將如何細致落實你的管理模式呢？”、“作為一名項目經(jīng)理，如果客戶想要的東西太多，你在范圍和時間上怎樣跟他達成一致呢？”，競聘演講后，競聘者正在臺上回答評委的犀利提問，這是遠發(fā)新材料股份有限公司項目經(jīng)理競聘現(xiàn)場的一幕。
為推進公司項目經(jīng)理隊伍職業(yè)通道建設(shè)、提升項目經(jīng)理隊伍能力，強化公平公正的選人用人機制。2月中旬，公司人力資源部發(fā)出競聘通知，在全公司范圍內(nèi)公開競聘項目經(jīng)理。經(jīng)過嚴格的條件篩選，公司共17名優(yōu)秀員工報名參加了此次競聘。3月5日上午，此次項目經(jīng)理競聘演講答辯會正式拉開帷幕，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、中層管理人員、職工代表共計100余人參加會議。
競聘采取現(xiàn)場演講和答辯方式進行，會上氣氛緊張而熱烈。17位選手分別激情飽滿地走上演講臺，從對以往工作總結(jié)、分析及對競聘崗位的認知、目標、計劃等方面進行了精彩的、熱情洋溢的講述。隨后，評委們對競聘者進行了隨機提問，競聘者根據(jù)項目實際與自身理解，機智應(yīng)答，臺風穩(wěn)健，充分展現(xiàn)了其在項目管理方面的能力。
據(jù)了解，此次通過公開的方式競聘項目經(jīng)理，是遠發(fā)股份人才培養(yǎng)機制的充分運用，也是公司后備項目經(jīng)理隊伍建設(shè)發(fā)現(xiàn)人才、儲備人才的重要途徑。不僅為廣大員工搭建了一個公平競爭和施展才能的平臺，也打通了人才上升通道，體現(xiàn)了公司“關(guān)心、關(guān)注、培養(yǎng)、留住”的用人理念，充實管理人才隊伍力量，促進公司實現(xiàn)規(guī)模與效益同步發(fā)展。
本次項目經(jīng)理競聘成績將在近期進行統(tǒng)一公布。
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